転落人生の始まり！？でも当時は気がつかなかった ⑭

前回は、私が「S部長に謝罪」をし、以降「大人しくならざるを得なかった」ことを書きました。

しかし「言い過ぎた事」には謝罪しましたが、内容に関しては自分が間違っていたとは思えません。大人しくなる必要がなかったのかもしれませんが、正直もう疲れていたのと、諦めの気持ちがそうさせました。

でもこのまま何もしないで年を重ねれば彼らと同じ、「クズ管理職」と周りから見なされることになるのではないか…。やはり今の自分がやれることをやろう！と「若手の教育」に力を注ぐことになります。

しかし間もなく何故か、S部長から「お叱り」を受けることになります。

今回は、S部長がお叱りになられる理由について書いていきます。

部下から理解されない時のS部長の様子！

ここでまず、S部長が日頃「部下に何かを伝える時に必ず起こるS部長の様子」を書かなければなりません。これは必ず起こることで偶にではありません。毎回です。

それはS部長の発言が「上手く伝わらない時」「納得が得られない時」「理解されない時」に起こります。

初めは部下に対して「上から目線」で話を切り出します。そして本題の途中で話が脱線しだします。最後に無理やり本線に戻ればよい方で、酷い時は脱線したまま当初の着地点とはかけ離れたところに着地！。この間、部下は黙って聞いている。

部下はS部長の話を最後まで聞いてから「いくつもの質問」をします。結局何が言いたいのか伝わっていないので当然そうなります。

しかしそれをS部長は「理解する能力の低い低能な部下」と位置付けし、ここからS部長の態度が急変するのです。

対面で話をしている目の前のS部長は「貧乏ゆすりでイライラをアピール」。それに耐えながら部下は質問するのだが「首をかしげる」「舌打ちをする」そしていつまで経っても「言葉を発しない」。

耐えきれなくなった部下は諦めてその場を離れようとした時に、「俺の言ったこと、分からなかったか！」「俺がおかしいのかな！」と呼び止めます。そこで立ち止まった部下に「ここに座れ！」と目の前に座らされ、ここから長時間にかけて、その部下の日頃の仕事に取り組む姿勢を非難し「だからお前は俺の言っている事がすぐ理解できないんだ！」と結論付けるのがお決まりのパターンです。