転落人生の始まり！？でも当時は気がつかなかった ⑯

前回は社長から「アメリカで米人の指導をして欲しい」と頼まれたこと。それに対し、私は直ぐに決断することが出来ず、一旦持ち帰り悩んだことを書きました。

何故なら、この頃の私はY会社に転職して8年が経ち、その間、問題の管理職たちとの「考え方の違いによる軋轢」から心身が疲弊し、仕事に対する情熱も完全に失っていたからです。

若い頃に一生懸命苦労して習得した大切な知識と技術も、まるでパズルのピースが一つずつ消えていくかのように、情熱が消えていくのと同時に忘れていくのです。

こんな今の私に、この大役が務まるとは到底思えません。

心の中では絶対に断るつもりでいました。

とりあえずM工場長と依頼先に向かう！

当時、M工場長は70代半ばで当工場のトップ。月の半分は本社勤務でここにはいない。私は過去に「問題の管理職4名」の行いを改善指導するよう直談判した相手です。その時M工場長からは「彼らはどうにもならない」と謝罪をされてしまったのだが…。

ある日、M工場長と私は2人で遠方にある取引先に日帰り出張で向かっています。その取引先から3ヶ月間、アメリカ工場で「米人作業員の育成」をしてほしいとの依頼が来たので、その詳しい話を聞くためです。

行きの車中で私はM工場長に「無理だと思えば依頼を断っても良いのか？」と尋ねました。

すると「頼まれているのは君だから、君が決めればいい」「無理ならそれでもいい」と言われます。それを聞いて、少し気が楽になりました。

自社としても「私のいない３ヶ月間」は大変だとのこと。

まあ、まずは先方の話を全て聞いてから最後に「丁重にお断り」しよう…と、おおよその方向性を2人ですり合わせながら取引先に向かいました。

３時間にも及ぶ先方との話し合いを終えた私たちは、片道４時間の帰路につきました。

守秘義務の観点から詳しくは書けませんが、さすが大手企業！「米人作業員の育成」の計画は幅広く綿密に組まれています。

そこで私は自分自身に問います。

これ、出来そうか？

おそらく想定の計画内容は問題ない…しかし想定外の事が起きたら対応できるだろうか？

そして何より私は「英語が出来ない！」。しかしこれは先方が通訳を付けるから大丈夫だと言っている…。

そして実際に働く米人作業員の方々を写真で見て、正直「怖い」と思いました。日本人とは違う「大きな体」「複数の刺青」。アクション映画とか格闘技で映る、あんな感じです！

私は過去の仕事で何度かアジア方面には渡航歴がありました。そこでは外国といえど同じアジア人、似たような風貌で直ぐに馴染めるのですが、私にとって欧米人はまさしく「ザ、外人」なのです。

40代の私は、そんなことも「引き受けたくない理由」の一因となっていました。

それから数週間、態度を鈍らせる私に先方から連絡があり、一度アメリカ工場を視察して、それから決断して欲しいと切望されます。

視察に行けば断れなくなる…それは分かっている！断るなら今しかない！でもこんな私に、ここまで頼み込んでくるなんて…。

これまで断る方向で動いていた私ですが、さすがに申し訳なくなり断り切れなくなってしまいました。

1週間のアメリカ工場の視察を終え帰国した空港の喫煙コーナーで、覚悟を決めた私は空港の同行案内して頂いた取引先のT部長に「私のできる事だけですが、精一杯させていただきます」と引き受ける意思を伝えました。

50代のT部長は40代前半の課長代理の私に「謝意を込めた感謝の言葉」をおっしゃいます。

その瞬間、私の内側から熱いものがこみ上げました！それと同時に身が引き締まります。

こうなったら出発までの1ヶ月の間で、かつての自分を取り戻そう！忘れてしまった知識を含め、今自分が分からないことを徹底的に調べ上げ、頭に入れて最高の状態でアメリカ工場に乗り込んでやろう！

久しぶりに仕事に対して熱くなる自分がそこにいました。

そして直ぐに自社のM工場長に「今回の依頼を了承した」とTELで報告！後はM工場長が社長や問題の管理職4名にも報告するだろう。

空港でT部長と別れ、私は飛行機を乗り継ぎ帰宅する。後は明日、会社で詳しい報告をして少しずつ準備に取り掛かろう。

そして翌日、1週間ぶりに会社に出社するが、そこから出発までの1ヶ月間、私の直属の上司S部長は私に対して、おどろきの言動を繰り返すようになります！

この記事は過去の自分がどのように働いてきたのかを、私自身が心の整理をするために綴っています。なので読者の方々に向けて「だから…こうです!!」という結論的な事はお伝えできませんのでご了承ください。