職場の事（～2016）

前回は私が「死に物狂い」でS室長から承諾を得た2つの方策である「1.勉強会」が「S室長を除く残り3名のクズ管理職」によって潰されたこと。 また「2.問題行動のある社員への対応」では「S室長を含めた管理職4名全員」が余りにも情けない対応をと...

前回はS室長（問題の管理職の中で一番上役）との交渉を経て、私の要望した2点の事柄が無事承諾を得られた事を書きました。 全員が対象となる「月一の勉強会の開催」と「問題行動のある社員をそのままにしない」という内容です。 「勉強会」については...

前回では「問題の管理職4名」から嫌がらせを受けていたこと、またそういう中で尊敬するHさんから「私が第二工場の稼働率と不良率を急激に改善させた」と褒められたことを書きました。 その成果は誰が見ても歴然で「機械は全台稼働！」そして「トラブル停...

前回は部下の私が、上司である「問題の管理職4名」に意識改革を促すために実行したこと（大したことはしていませんが）。その後、彼らから「戒め」を受けた事を書きました。 一体なぜそんなことをしたのか？。 そんな困難な道を選ばなくても、彼らに合...

前回はY会社に転職して半年間で見えた「現場を狂わす管理職たちの異常性」について書きました。 それでも、そんな彼らを相手に上手く立ち振る舞っていた私ですが、毎日接しているうちに徐々にストレスが溜まっていきます。 このままじゃマズい、何とか...

前回は入社1カ月で見えたY会社の現状を書きました。 そして半年も経つとより一層この会社の状況が分かってきます。 新入社員でも気づく、この会社の問題は「管理職の異常性」から起きていたことだと気づかされます。 今回は現場を狂わす管理職たち...

前回は転職先であるY会社への初出社から約一週間までの様子を書きました。 そして1カ月もするとY会社の現状が色々見えてきます。 それより感覚的に現場の雰囲気が何かおかしい…様子が変だ…。 今回はY会社の現状から感じた違和感をまとめてみま...

前回の記事ではY会社の面接時に感じた、おかしな雰囲気のことを書きました。 そのせいなのか？言い知れぬ不安がよぎります。しかし転職には多少の不安はつきものです。同業の転職でも一緒です。でも、まさかこんなことが待っているとは…。 今回は、Y...

前回の記事では私が転職することになった経緯を書きました。 そして次の会社の面接にはなんと、Iさんも同席してくれる♪。大船に乗ったつもりでの交渉となる訳ですが、なんだか様子が…。はたしてそんなにうまくいくのか？。 今回は転職先での面接の様...

前回の記事では新たに工場長となった副社長のやり方により、退職者が続出したことを書きました。 その後、私も転職を決断することになるのですが、いま思えばこれが不幸の始まりか？今までの事はこの先の序章だったのか？。 今回は愛社精神を持って働い...